公司質量方針
　　※ 堅持科技(jì)創新和(hé)管理(lǐ)創新，持續改進産品和(hé)服務的質量，滿足顧客和(hé)法律法規的要求。

　　依據質量管理(lǐ)的基本原則—過程方法，公司的質量管理(lǐ)體(tǐ)系分為(wèi)四大(dà)過程：
　　1. 管理(lǐ)職責過程
　　本過程确定公司的質量方針和(hé)目标，形成文件；建立公司質量組織機構，明(míng)确相互關系；規定與質量有(yǒu)關的管理(lǐ)、執行(xíng)、驗證人(rén)員的職責、權限和(hé)相互關系；明(míng)确公司的根本目标是實現和(hé)增強顧客滿意。
　　2. 資源管理(lǐ)過程
　　人(rén)力資源、生(shēng)産設施是質量管理(lǐ)體(tǐ)系有(yǒu)效運行(xíng)的保證，也是産品實現的基礎，本過程對上(shàng)述兩種資源進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)控制(zhì)。
　　3. 産品實現過程
　　本過程通(tōng)過産品實現的策劃、與顧客有(yǒu)關的過程、設計(jì)和(hé)開(kāi)發、采購、生(shēng)産和(hé)服務提供、測量和(hé)監視(shì)裝置的控制(zhì)，對影(yǐng)響産品實現的各種因素、環節進行(xíng)有(yǒu)效的控制(zhì)，以實現産品的質量目标和(hé)要求。
　　4. 測量、分析和(hé)改進過程
　　本過程規定了內(nèi)部審核、過程的監視(shì)和(hé)測量、産品的監視(shì)和(hé)測量、不合格品控制(zhì)、數(shù)據分析、糾正措施和(hé)預防措施的管理(lǐ)內(nèi)容和(hé)要求，以滿足顧客要求和(hé)實現持續改進。